同发东周窑煤业公司执行会议精神严抓安全办理作业

  晋能控股集团和煤业集团安全作业会议刚一完毕，同发东周窑煤业公司敏捷举行各级干部会议，深化遵循安全会议精神，严正细化办理办法，全力抓好安全作业。

  他们以方针和成果为导向，将“提规范、转风格、夯根底、强实质、抓执行”要求贯穿安全根本的发明和办理才能提高全进程，深化执行“136”安全办理模式这条作业主线，立异构建“事前、事中、过后”全流程闭环安全办理机制，做实“一通三防”办理、地测防治水办理、顶板和矿压办理、机电供电办理、辅佐运送办理六项严重灾祸办理，建立安全与效益联动的查核系统，以愈加有用办法，统筹抓好安全出产作业，坚决消除严重事端、根绝多人事端、遏止一般事端；着力管控危险，消除危险，保证安全；全面创立产能先进的现代化矿井。

  该公司严厉要求并执行“严、紧、深、细、实”和“五不为过、五个有必要”作业要求，把安全出产放在事关公司开展大局的杰出位置推进执行；本着要安身“查大危险、除大危险、防大事端”，严厉执行“一定见一法令一办法”、省委、省政府“90条”作业办法和省安委办“80条”施行办法等，依法合规安排出产发明，保证思维正确、办法到位、办法得力。他们以夯实一条主线、抓好两个要点、提高四个才能、狠抓五项作业、强化六大要点为安全作业思路，坚持以“136”安全办理模式为统领，辅导和引领安全出产各项作业。建立大抓“三基”办理的明显导向，筑牢底层安排安全堡垒，狠抓底层办理。坚持强化“六大系统”的支撑保证。着力做优“3”项要点防控（事前、事中、过后），深化推进实质安全型企业发明。一起杰出“一通三防”要点，集中精力优化系统、办理超限、防备火灾，大力加强防治水办理，常态化推进源头办理、进程管控、勘探验证。严厉顶板办理，全面改善支护规划、工程质量、现场办理。立异机电办理，保证做到供电牢靠、设备无缺、办理到位。加强辅运办理，完全整治斜井运送、设备设备、运送次序。杰出零散作业、改变作业、高危险作业管控。一起坚持以防备地上安全事端为抓手，坚决筑牢地上安全防地。

  为了深化推进安全办理作业的执行到位，该公司强力提高安全作业执行力，将安全绩效查核全面渗透到“136”安全办理、“事前、事中、过后”安全管控、各专业专项整治等安全作业的全进程，逐条逐项定目标、定查核；周期性剖析研判当时安全作业存在的短板弱项，及时出台准则、规则、办法，并完善到安全绩效查核系统，严厉查核。一起把安全绩效查核与各部门、各级安全办理人员、岗位作业人员安全履职严密相关，事务部门要点查核规范化创立、事务帮扶；各层级安全办理人员要点查核危险整治、反“三违”；班组岗位人员要点查核岗位作业流程、危险辨识、“手指口述”。经过加大安全绩效查核与评先选优、福利待遇等各方面的挂钩力度，实在发挥“指挥棒”效果，然后推进全员从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的改变。